Поради для Millennials: Як побудувати успішну кар'єру

Ден Schawbel є генералом Y кар'єра і експерт на робочому місці, засновник Millennial Брендінг і автор нової книги, сприяти собі: нові правила для кар'єрного успіху (Мартіна прес). Він також є автором № 1 бестселерів Me 2.0 і був визнаний як на журналі Inc., так і на журналі Forbes.

Порада Дана Шавбеля до Тисячоліття

Що спонукало вас написати « Сприяти собі» ?

Відразу після виходу першої книги я зрозумів дві речі. По-перше, моя перша книга була призначена для шукачів роботи, багато з яких шукали свою першу роботу після закінчення коледжу. По-друге, я почав досліджувати покоління Тисячоліття і побачив, що вони стануть більшістю робочих місць до 2025 року. «Як виглядатиме робоча сила через 10 років, коли милленналії відають?» Я тисячоліття, і коли я працював на ЕМС, я не мав уявлення, як випередити. Не було жодного ресурсу, тому мені довелося його розібрати і створити - цю книгу.

Яка ваша найкраща порада для тих, хто тільки починає свою кар'єру?

По-перше, вам дійсно потрібно отримати якомога більше досвіду як можна раніше. Для мене це було розробка моїх власних веб-сайтів в середній школі і мають вісім стажувань між середньою школою і коледжем, не включаючи сторону бізнесу. Чим більше ви робите, тим більше ви зрозумієте, що вам подобається і не подобається - і як тільки ви зрозумієте, що ви можете подвоїти, що ви дійсно хочете. Я бачу дуже багато людей, які чекають, поки старший рік коледжу, щоб з'ясувати, що вони хочуть робити зі своїм життям, і це ті ж люди, які переходять від компанії до компанії, без того, щоб дійсно знайти своє місце в світі.

По-друге, побудуйте свою присутність в Інтернеті, підтримуйте її та розвивайте. Коли мені було 23 роки (шість років тому), я почав свій перший блог, і тепер я вдячний, тому що ваша присутність в Інтернеті настільки важлива для успішної кар'єри в ці дні. Те, що ви публікуєте в Інтернеті, і хто його бачить, може зробити або розбити вашу кар'єру. Проблема більшості людей в тому, що вони хочуть миттєвого задоволення і відмовитися, коли вони не бачать результатів за одну ніч. Ті, хто щодня видаляє вміст (SeoAnnuaire скаже вам це), зможуть отримати більше можливостей і позиціонувати себе для успіху.

По-третє, завжди має бути побічний проект. Ми живемо в епоху того, що я називаю "диверсифікацією кар'єри". Ми не можемо розраховувати ні на кого або на що-небудь, так що ми повинні керувати нашою кар'єрою і брати на себе відповідальність за власне життя. Навіть якщо ви отримаєте роботу, ви можете бути усунені в мить. Ваша компанія може придбати або об'єднатися, і ви нічого не можете зробити з цим, крім того, щоб завжди готуватися до найгірших і зосередитися на своїх мріях. Якщо у вас є власна компанія або виконуєте позаштатні проекти поза роботою, ви захищаєте себе від звільнення, і ви одночасно позиціонуєте себе для майбутніх можливостей. Якщо фрілансер втрачає клієнта, вони все ще можуть існувати фінансово, тому що мають інших. Якщо ви маєте тільки повний робочий день, і ви звільняєтесь від роботи, ви повертаєтеся зі своїми батьками.

Чи повинні молоді люди починати свою власну компанію або йти працювати на когось іншого?

Більшість людей буде працювати для когось іншого, тому що працювати на себе надзвичайно важко і напружено. Цього року я зробив дослідження з oDesk, і ми виявили, що 90% Millennials вважають, що підприємництво є менталітетом, а не власником бізнесу. В іншому дослідженні я виявив, що майже третина роботодавців шукають підприємницькі навички під час прийому на роботу на початковому рівні. Реальність така, що кожен може і повинен мати розумовий підхід підприємця, тому що ризиковано не ризикувати у вашій кар'єрі. Якщо ви тільки що зробили те, що зробили вчора, ви не можете попереду.

Інша тенденція, на яку я звертаю пильну увагу, - це зростання незалежних працівників. До 2020 року буде більше незалежних працівників, ніж штатних працівників. Стати підприємцем легше сьогодні, ніж це було коли-небудь, і це може допомогти вам урізноманітнити вашу кар'єру і отримати свободу працювати, коли захочете. Якщо ви придумали чудову ідею, знайдіть ділового партнера і йдіть за ним. Ви не можете провалитися, тому що ви дізнаєтеся щось у цьому процесі. Занадто багато людей бояться провалу, і занадто багато людей думають, що повний робочий день є безпечним, коли це не так.

Ви працювали в EMC, великій компанії, але потім виганяли самостійно. Як довго ви були в EMC і чому ви вирішили замість цього стати підприємцем?

Я був на EMC більше трьох років у трьох різних ролях. Я почав в маркетингу продуктів, а потім підскочив до emarketing після групового злиття, а потім створив першу роль соціальних медіа. Я насолоджувався моїм досвідом і дізнався багато про те, як працює велика компанія, але я була так пристрасною, що я робила в ніч і вихідні, що мені довелося піти. Я також отримував стільки запитів на розмови та консультації, що більше не міг бути функціональним працівником, тому я пішов і прийняв EMC як клієнта. Я вирішив стати підприємцем, тому що це був єдиний шлях, який я міг би зробити, що дозволило мені робити все, що я хотів, без будь-якої бюрократії.

Чи є у вашій книзі актуальність для працівників похилого віку, які знаходяться далі в кар'єрі?

Книга написана для Millennials, але з порадою, яка стосується і працівників похилого віку. Особливість цієї книги полягає в тому, що вона також допомагає менеджерам зрозуміти, як працюють тисячі, щоб вони могли краще взаємодіяти з ними. Вона також допомагає керівникам і керівникам HR бачити, як вони змінюють робоче місце і що відбувається.

З точки зору роботодавця, що компанії повинні дізнатися про Millennials?

Вони повинні припинити слухати те, про що повідомляють ЗМІ про Millennials. У новому дослідженні я зробив у партнерстві з American Express для цієї книги, ми виявили, що співробітники Millennial мають позитивний погляд на своїх менеджерів, в той час як менеджери мають негативний погляд на Gen Y. Співробітники вважають, що їх менеджери мають досвід (59%), мудрості (41%) і готові наставник їм (33%). З іншого боку, менеджери вважають, що працівники Gen-Y мають нереальні очікування заробітної плати / компенсації (51%), погана робоча етика (47%) і легко відволікаються (46%). Нічого з цього не є вірним, і все це - нерозуміння.

Тисячоліття співпрацюють. Вони надають пріоритет значущій роботі та гнучкості над вищими зарплатами, і вони хочуть, щоб компанії поверталися громаді, а не просто отримували прибуток. Вони хочуть постійних відгуків і не хочуть чекати, поки щорічний огляд продуктивності не стане корисним для керівників. Вони є плідними користувачами соціальних медіа, тому компанії не повинні забороняти її на роботі.

Питання адвоката диявола: як старший працівник, частина мене вважає, що було б жахливо жити в світі, де всі молоді діти приймали ваші поради і постійно пропагують себе. Чи не будуть вони дратувати людей?

Книга зовсім не про “саморекламу”, навіть якщо назва “просунути себе”. Мова йде про особисту відповідальність і розширення прав і можливостей. Я навіть говорю про те, чому ви не повинні хвалитися і чому ви повинні розділити кредит на успіхи з вашою командою в книзі. Ви просто не можете покладатися на вашу компанію, щоб підтримати вас, так що вам потрібно зробити щось таке.

Як ви думаєте, читачі? Що професійне майбутнє для Millennials? Що потрібно знати Millennials, щоб випередити свою кар'єру?

Зображення: Hazzat

Попередня Стаття «
Наступна Стаття